Il Cruscotto di Controllo Aziendale
Molto spesso i concetti base del controllo di gestione sono nella testa dell’imprenditore, ma non sono mappati e funzionali.
Il Cruscotto di Controllo è lo strumento che dà una prospettiva di futuro al tuo business.
Una rivoluzione nel controllo aziendale
Il cruscotto di controllo è un’implementazione della Balanced Scorecard, lo strumento strategico sviluppato dai dottori Kaplan e Norton (Harvard, 1992).
Analizzando le aziende di maggior successo mondiale, scoprirono che tutte erano amministrate controllando non solo l’area finanziaria, ma quattro aree strategiche fondamentali.
“Il Cruscotto di Controllo permette il monitoraggio di tutte le aree strategiche, non solo quelle finanziarie, offrendo una visione d’insieme completa per guidare l’imprenditore.”
Monitoraggio a 360°
Le 4 Prospettive Strategiche
Prospettiva Finanziaria
Risponde alla domanda: come appare l’azienda all’esterno verso soci e finanziatori? Misura la redditività e l’equilibrio finanziario.
Indicatori chiave
Dati di bilancio
Redditività aziendale
Equilibrio finanziario
Area Clienti
Risponde alla domanda: come ci vedono i nostri clienti? Misura la capacità di rispondere alle esigenze e investire in nuovi progetti.
Indicatori chiave
Soddisfazione cliente
Tempi di consegna
Nuovi progetti
Processi Interni
Ci dice come l’azienda sta lavorando e dove migliorare. Analizza l’efficienza operativa interna.
Indicatori chiave
Approvvigionamento
Amministrazione
Produzione
Vendita
Innovazione e Formazione
Come possiamo migliorare e creare valore per il futuro? L’area più importante per affrontare i problemi futuri.
Indicatori chiave
Innovazione di processo
Formazione
Competenze interne
Monitoraggio a 360°
Indicatori Primari vs Secondari
La Bilancia (Indicatori Secondari)
Se voglio misurare il mio peso, mi metto sulla bilancia. Il dato non mi dice cosa fare, ma solo quanto sono lontano dall’obiettivo.
In azienda:
Fatturato, Utile, Dati di Bilancio (dati a consuntivo).
La Dieta (Indicatori Primari)
Il piano di alimentazione mi dice esattamente cosa mangiare e cosa evitare per raggiungere l’obiettivo. Questi sono i dati che servono per agire.
In azienda:
Fatturato, Utile, Dati di Bilancio (dati a consuntivo).
Il dietologo della tua azienda è il Commercialista
Non più solo colui che “fa i conti” a fine anno, ma il partner che pianifica la dieta per il successo futuro.
Il metodo
Da dove partire?
01
Analisi Scenario
Identifichiamo le caratteristiche dell’ambiente esterno (mercato, trend, legislazione, tecnologia) che influenzano la tua azienda.
02
Strategia
Pianifichiamo gli obiettivi concreti che l’azienda si pone, definendo la direzione da seguire nel medio-lungo termine.
03
Analisi SWOT
Mappiamo punti di forza, debolezze, rischi e opportunità. Questi sono i pilastri su cui poggerà il cruscotto.
Il metodo
Perché implementare il Cruscotto?
Delinea mappe chiare per la strategia aziendale
Monitora la salute aziendale in tempo reale
Migliora drasticamente la comunicazione interna
Permette di ottenere risultati migliori sfruttando le risorse esistenti
Assegna e misura il lavoro di ognuno rispetto agli obiettivi
Permette di agire rapidamente su aree specifiche in sofferenza