[I Pilastri aziendali] La tua azienda è ancorata sulla roccia?

Di Roberto Mazzoleni, 19 Agosto 2015

LA TUA AZIENDA E’ ANCORATA SULLA ROCCIA?

Nella mia esperienza professionale ho visto aziende gestite con la giusta pianificazione strategica ed altre invece lasciate troppo alla causalità degli eventi.

La passione dell’imprenditore, la voglia di fare e di raggiungere risultati non sono sufficienti alla realizzazione dell’obiettivo aziendale. Spesso mi rendo conto che all’imprenditore manca uno strumento che tiene monitorate le varie componenti su cui si fonda l’azienda:

• I dati economici e finanziari
• Il clima aziendale
• I processi produttivi (approvvigionamento, produzione, consegna)
• l’innovazione e la tecnologia, solo per citarne alcuni

Spesso, il ruolo del commercialista viene utilizzato per analizzare dati a consuntivo, i bilanci, per capire “come stiamo andando”.

Ciò è riduttivo ed assolutamente inadatto ad una proiezione strategica dell’azienda nel futuro.

E’ ormai mia convinzione che il ruolo del commercialista debba essere visto dall’imprenditore come il soggetto che (non solo) lo assiste nei mille adempimenti previsti dalla normativa civilistica e fiscale, ma (soprattutto) in colui che lo affianca quotidianamente nelle prospettive di crescita dell’azienda.

E se consideriamo che spesso per l’imprenditore l’azienda è la propria vita ci vuole poco per rendersi conto dell’importanza di tale affermazione.

IL CRUSCOTTO DELLE AUTO.
Tutti noi abbiamo un’autovettura.
Mentre guidiamo, abbiamo davanti un cruscotto che ci dice come la nostra auto sta funzionando:

• Ci avvisa se il carburante sta per terminare
• se le portiere sono chiuse
• se abbiamo i lampeggianti accesi
• se abbiamo attivato le frecce direzionali.
• di più, ci avvisa a che velocità stiamo procedendo
• nelle vetture più tecnologiche, se gli pneumatici hanno una pressione adeguata.

IL CRUSCOTTO DELL’AZIENDA.
Ora, paragonando l’azienda a una autovettura, è possibile avere un cruscotto che monitora le performance? Per esempio:

• come sta procedendo l’equilibrio finanziario della mia azienda
• se il margine di contribuzione è mantenuto su livelli accettabili
• se i processi produttivi rispettano le previsioni e gli obiettivi aziendali
• se il clima aziendale è un volano oppure un limite
• se l’organizzazione interna rispetta gli standard attesi o vi sono disfunzioni
• se le forme di pubblicità adottate risultano essere un mero costo o è meglio affidarsi alle nuove forme di comunicazione in un ottica di “connection economy”?

Tutto ciò è possibile.

IL CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE.
Gli imprenditori hanno nella propria testa i concetti base del controllo di gestione,  ma molto spesso non sono mappati e funzionali.
Per poter dare una prospettiva di futuro al proprio business, esiste uno strumento che aiuta a monitorare tutto: il CRUSCOTTO DI CONTROLLO.
Si, proprio come quello dell’autovettura.

In questo momento di difficoltà generale, definito “crisi”, è fondamentale seminare per poter raccogliere il grano quando sarà pronto: la crisi può e deve essere vista come un’opportunità di crescita, una rinascita.

Purtroppo la passione che ogni imprenditore ha nel proprio DNA non è sufficiente: serve il controllo.
Per ancorare la propria azienda sulla roccia e renderla indistruttibile.
Questo è l’aspetto fondamentale su cui ci concentreremo.

Lo studio sta organizzando degli incontri formativi GRATUITI per i propri clienti e per tutti gli imprenditori che vorranno approfondire le tematiche inerenti il controllo di gestione.

Vi informeremo sulle date dei prossimi incontri.

Buon lavoro.

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